近日，一場知識產(chǎn)權服務對接會在廣西醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院舉行?，F(xiàn)場同步開設了“知識產(chǎn)權義診”和“專利成果轉(zhuǎn)化門診”兩個服務點，科研人員排起了隊，有人拿著專利證書，有人揣著實驗數(shù)據(jù)，都想問問“下一步該怎么走”。這個把服務送到“家門口”的細節(jié)，折射出廣西醫(yī)科大學在人才工作上的持續(xù)用力。

就在同一個月，該校賴永榕、劉容容團隊在全球頂級期刊《自然》發(fā)表了堿基編輯藥物治療輸血依賴型β-地中海貧血的突破性成果，5名患者全部在1個月內(nèi)擺脫終身輸血，首例患者脫離輸血已超28個月。一項臨床突破，一個服務窗口，背后連著同一個命題：如何讓人才引得來、留得住、出成果。

“人才憑什么來？靠政策、靠事業(yè)、靠誠意。”學校以“工作全鏈條、對象全覆蓋、培養(yǎng)全方位、發(fā)展全周期、制度全貫通”為核心，打造“五全聚才”政策體系。2025年密集出臺了科技人才評價改革、學術院長崗位設置、“伯樂獎”獎勵辦法等文件，將人才劃分為領軍、拔尖、骨干、青年、后備五個層次，按學科需求定制差異化支持。僅2025年就全職引進博士109名（其中高層次人才33名），柔性引進院士2名、國家級人才8名，近3年教學科研獎勵占績效總量10%以上。

引進來，還要接得住。學校實施“青苗、育英、領航、融合、銀齡”五項計劃，設立杏湖學者、杰出青年人才、青年領軍人才等項目，為不同成長期的研究者“搭梯子”。近3年新增國家級人才4人、省部級人才93人，其中85%以上集中在高峰、高原學科。2025年學校新增11個自治區(qū)級科研平臺，省部級平臺總數(shù)達80個，地中海貧血和器官移植兩個領域正在創(chuàng)建國家臨床醫(yī)學研究中心。依托這些平臺，全年獲批縱向科研項目562項、經(jīng)費8356萬元，獲廣西最高科學技術獎等科技獎項30項。

“人才工作不是‘一錘子買賣’，需要用時間悉心呵護、耐心培養(yǎng)?！睂W校博士后科技服務團深入基層的故事，佐證著這一判斷。附屬腫瘤醫(yī)院博士后劉嬋楨對口指導基層醫(yī)院，完成了當?shù)厥桌靶g中快速冰凍切片病理診斷”和首例卵巢癌根治術，填補了兩項技術空白。在附屬武鳴醫(yī)院，“名醫(yī)帶培、醫(yī)教協(xié)同、優(yōu)質(zhì)資源下沉”的模式，正讓一支“帶不走的生力軍”在基層成長。

讓人才留得住，拼的是生態(tài)。2025年，校本部撥付人才服務保障專項經(jīng)費超2500萬元。學校建立校領導直接聯(lián)系服務專家制度，職稱評審、住房保障、子女入學等“關鍵小事”被列入清單化管理。全職博士后享受免費公寓或住房補貼，隨遷子女可入托入學。

從服務國家戰(zhàn)略看，學校的影響力正在走出廣西。自主研發(fā)的“AI中醫(yī)體質(zhì)辨識機”已在尼日爾、馬來西亞和泰國試點應用，“泌尿外科AI醫(yī)生”面向東盟小語種用戶提供服務。2025年11月，學校整建制組建第25批援尼日爾醫(yī)療隊，這也是廣西首次由高校整體承派援非醫(yī)療隊。

“人才工作是一項系統(tǒng)工程、長期工程?！睂W校黨委書記陳川說，“邊疆民族地區(qū)高校引才育才沒有捷徑，唯有把該搭的平臺搭好、該給的保障給足、該走的程序走實，長期堅持下去，才會等來花開?！保ㄖ袊逃龍?中國教育新聞網(wǎng)記者 周仕敏 通訊員 徐榕 靳芳卉）