我曾問過一個上課從不舉手的孩子為何不愿意作答，他小聲說：“反正老師也不會叫我。叫了我也不一定答對。答對了也沒什么用?！边@句話讓我想了很久。我發(fā)現(xiàn)，不少學(xué)生都抱有類似心態(tài)，形成了“反正輪不到我、反正答不對、反正對了也沒用”的想法。他們并非能力不足，而是漸漸淪為課堂旁觀者，選擇刻意“隱身”。

　　作為校長，我深刻認識到，僅依靠教師自覺去關(guān)注每一名學(xué)生，很難實現(xiàn)全員關(guān)照。教師的精力往往會自然偏向課堂上積極活躍、成績優(yōu)異的孩子。想要改變現(xiàn)狀，必須改變規(guī)則，讓制度來“點名”。

　　為了讓學(xué)生的想法得以展現(xiàn)，學(xué)校率先引入思維可視化工具，引導(dǎo)學(xué)生將內(nèi)心的思考以圖畫形式呈現(xiàn)。當原本沉默寡言的學(xué)生舉起自己的思維畫作時，課堂發(fā)生了微妙改變：不再是“誰舉手誰發(fā)言”，而是“誰的畫被看見，誰就被集體需要”。

　　但僅僅有了工具還不夠。如果匯報時還是只點優(yōu)等生，改革很快就會散架。我作出了一個關(guān)鍵決策：重建小組，并引入“隨機抽測”。每節(jié)課結(jié)束前，教師用隨機點名器，從每個小組中抽取一個學(xué)生代表全組匯報，該生的表現(xiàn)就是全組的團隊合作分。這個規(guī)則把“被看見”的主動權(quán)，從教師手里交到了制度手里。過去，教師精力有限，只能看見少數(shù)人；現(xiàn)在，程序隨機抽，人人都有可能被看見，而且他的表現(xiàn)關(guān)乎全組的榮譽。

　　制度推行初期，阻力并非來自學(xué)生，而在部分教師。有老教師直言：“基礎(chǔ)差的孩子被抽到答不上來，課堂節(jié)奏不就亂了嗎？”我沒有急著說服她。而是在教研會上，給每位教師發(fā)了一張“課堂提問記錄表”，請大家連續(xù)一周記錄自己提問了誰、忽略了誰。當大家看到那張表上密密麻麻只有幾個熟悉的名字時，會議室安靜了。

　　我跟他們說：“過去我們不是不想關(guān)注每一個孩子，而是制度不支持?，F(xiàn)在，我請你們放心：課堂節(jié)奏亂了可以調(diào)，但孩子的心涼了，就很難再熱起來。”

　　會后，那位老教師主動來找我：“校長，我想先試試。”一周后，她興奮地跑來告訴我：“現(xiàn)在組長主動給后進生‘開小灶’，小組討論時所有人都在拼命記，生怕自己被抽到后拖全組后腿！”

　　這個變化讓我確信，校長的職責不是做“監(jiān)工”，而是做“點燈人”——點亮機制，更要點亮教師的心。優(yōu)等生為了小組榮譽，從“獨善其身”變成了“主動施教”，因為教是最好的學(xué)；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生從“事不關(guān)己”變成了“我必須學(xué)會”，因為團隊在托舉他。

　　小A是班里最安靜的女孩。第一次當“記錄員”時，她緊張得手發(fā)抖。但為了不在抽測中拖小組后腿，她認真記下每位組員的發(fā)言。那天她被抽中了，站起來結(jié)結(jié)巴巴地復(fù)述后，舉起了一張畫滿簡筆畫的紙——那是組里每個人的想法。全班響起了熱烈的掌聲。

　　數(shù)據(jù)也印證了這一點：改革實施以來，弱勢學(xué)生在課堂上的主動發(fā)言占比從9%提升到了34%。課堂上不再只有“標準答案”，還有“我有一個新想法”“我想補充一下”。

　　回顧這段歷程，我們沒請專家作勵志演講，也沒要求教師空泛地多表揚。我主要做了兩件事：一是借助思維可視化工具，將學(xué)生隱藏的思考轉(zhuǎn)化為直觀的圖文，讓思維被看見；二是依托團隊評價與隨機抽測機制，構(gòu)建全員聯(lián)動的課堂模式，讓每個孩子都被集體需要，再也無法“隱身”。當學(xué)生真切感受到自己的想法有價值、自己是團隊中不可或缺的一員，內(nèi)生的學(xué)習(xí)動力便會油然而生。真正的教育光芒，源于孩子內(nèi)心的覺醒。

　　校長要做的，不只是彎下腰看見那個孩子，更是搭建一套讓每個孩子都無法被忽視的制度。好的教育從不是挑選優(yōu)秀者，而是用心守護、平等對待，讓每個孩子都擁有被看見、被尊重的機會。

　?。ㄗ髡呦瞪綎|省淄博市周村區(qū)新建路小學(xué)校長）

《中國教育報》2026年06月20日 第03版